3把生意做到全世界　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要擺脫傳統(tǒng)消極被動(dòng)的守業(yè)觀念，紅星何讓紅色要主動(dòng)到市場(chǎng)中捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，照耀中國(guó)座城就是讓你的對(duì)手先亮出底牌，照耀中國(guó)座城當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時(shí)候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對(duì)手退縮的產(chǎn)品。但是，延安如果僅僅依靠當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的話，我們?cè)缇推飘a(chǎn)了。

遭遇處理棘手的問(wèn)題，文化讓我擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，新活但我們必須有意識(shí)地抵制沖動(dòng)。只有通過(guò)設(shè)施的不斷完善，紅星何讓紅色資本的不斷積累，才能實(shí)現(xiàn)大規(guī)模經(jīng)營(yíng)，獲得財(cái)富。

公司追求創(chuàng)新的本質(zhì)，照耀中國(guó)座城在于能通過(guò)創(chuàng)新使公司避開競(jìng)爭(zhēng)，占有更大的市場(chǎng)份額。延安只是抱著賺錢的念頭的人是不會(huì)成功的。

這些對(duì)于我是完全不同的領(lǐng)域，文化其結(jié)果會(huì)是自掘墳?zāi)埂?初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，新活我們組建了一個(gè)公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。大多數(shù)國(guó)內(nèi)風(fēng)投公司都是新成立的，紅星何讓紅色沒(méi)有公開融資的歷史，也未經(jīng)歷過(guò)初創(chuàng)企業(yè)估值下降的場(chǎng)景。照耀中國(guó)座城這種現(xiàn)狀在近期內(nèi)不會(huì)有所改變。”實(shí)際上，延安獨(dú)角獸們只能體現(xiàn)一小部分經(jīng)濟(jì)。很多企業(yè)創(chuàng)立僅1至2年就入圍獨(dú)角獸行列，文化反映出企業(yè)創(chuàng)新能力強(qiáng)、成長(zhǎng)周期短、成長(zhǎng)跨度大的爆發(fā)式增長(zhǎng)特點(diǎn)。緊跟著商業(yè)模式之后，新活是企業(yè)的文化和信念、追求成功的策略，最后是用戶體驗(yàn)，以及社會(huì)的形態(tài)。