那對于初創(chuàng)型的企業(yè)，眾星我建議它的一個很好的想法、點子，是跟我們來進行合作，作為一個細分的應用。

有人會拿數(shù)據(jù)指標跟你說運營的業(yè)務要求，被兵場有人說運營就是零售，有人會試圖區(qū)分運營、營銷和策劃。3、閱舒淇核心指標與相關關系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，閱舒淇其實剛進公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運營工作相關的幾個核心業(yè)績指標：流量(PV、UV)、轉化、留存、復購。

在這里我得出的經驗就是當發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標的時候，面震迷妹多問一問“是什么?”和“為什么?”因為主管說高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行。流量本身的質量、撼霍思整個APP的定位和設計，撼霍思每一步運營所呈現(xiàn)的內容都會是影響留存的因素，包括從轉化和購買的情況也能間接體現(xiàn)留存情況，而一個APP只有做好留存，才能穩(wěn)步長久運營起來。數(shù)據(jù)是評價效果的客觀標準，伊能愿和燕變是輔助科學決策的重要手段，不會做數(shù)據(jù)分析的運營就是瞎子。

涉及工作就不說太具體了，靜祈差不多這個意思。3、杜江不看你怎么想，要看你怎么做每個人其實都會有很多有趣的想法，但是真正實現(xiàn)就會遇到很多困難，或者很多人干脆不去做。

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