但輝煌背后，黃鶴其實有著不為人知的艱辛，黃鶴汪小菲曾經(jīng)回憶當年母親創(chuàng)業(yè)的艱辛：那時候北京比現(xiàn)在亂的多，有去廁所翻墻跑單的，有喝完酒打價的，不結(jié)賬的，當然，地方的事兒也得擺平，黑的白的。

初期，去悠暖星社區(qū)以內(nèi)容平臺為切入點，去悠通過網(wǎng)站、微信公眾號等線上平臺為有需求的家庭提供專業(yè)的知識信息，通過自閉癥相關(guān)的內(nèi)容運營來獲取精準患者，為其對接國內(nèi)外治療機構(gòu)和專家，實現(xiàn)人(患者與家庭)與人(專業(yè)服務(wù)力量)的高效連接。自上世紀以來，不復白自閉癥在中國經(jīng)歷了由罕見病到流行病的轉(zhuǎn)變，不復白目前中國自閉癥患病率和世界其他國家相似，約為1%，自閉癥患者已超1000萬，并且以每年新增8-10萬名患者的速度增長。

2016年3月，千載暖星社區(qū)曾獲中職動力200萬元種子輪投資。另外，空悠暖星還將提供轉(zhuǎn)介服務(wù)，為有咨詢需求的患者家庭，對接自閉癥康復專家。據(jù)了解，黃鶴全球最大的自閉癥科學與宣傳機構(gòu)是美國的AutismSpeaks，該機構(gòu)全年收入超過1.2億美元。

截至目前，去悠暖星社區(qū)的團隊已有數(shù)十人，CEO秦威和COO俞飛均畢業(yè)于復旦大學的心理學專業(yè)，后者有多年醫(yī)療咨詢和培訓行業(yè)經(jīng)驗。據(jù)統(tǒng)計，不復白中國自閉癥康復業(yè)人員缺口至少為25萬，專業(yè)程度較高的學齡前康復機構(gòu)不到10家，學齡后的成人康復機構(gòu)則是幾乎空白。

根據(jù)已有公開數(shù)據(jù)來看，千載一個患者家庭每年為自閉癥治療支出約為5萬元，由此推算國內(nèi)自閉癥市場規(guī)模在千億級一些醫(yī)療服務(wù)方已經(jīng)應(yīng)用在工作中，空悠臨床發(fā)展?jié)摿o限。如果中小企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)營銷，黃鶴從上面兩個方向出發(fā)，基本上前期投入不會太大，也可以很好的打下基礎(chǔ)。 能取得什么效果?除了操作者能力問題，去悠投入的人力、時間精力、資金等問題不同自然結(jié)果不同，不做誰也不知道。不復白或者七月網(wǎng)盟這樣的社群學習就好。文/守護袁昆，千載湖北企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷、SEO優(yōu)化、微電商、自媒體。老板自己做，空悠自己了解重視了，不管是招人還是內(nèi)部調(diào)動人員都不是問題。