此外，區(qū)域也是對(duì)美國構(gòu)建金穹導(dǎo)彈防御系統(tǒng)的直接回應(yīng)，更是借海燕讓美國盡快重回《新削減戰(zhàn)略武器條約》的談判桌。

我們ES8是現(xiàn)在下定的話，雷鳥交付要到明年4月，也就是說現(xiàn)在ES8一季度產(chǎn)能已經(jīng)占滿了。換電站方面，區(qū)域高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的堅(jiān)持與決心。

李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動(dòng)：雷鳥做好重點(diǎn)車型營銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時(shí)交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，區(qū)域凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭(zhēng)奪，而不是變成外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問題。這不是為了做給別人看，雷鳥而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。

三季度我們干的活不少，區(qū)域L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。雷鳥每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。

李斌認(rèn)為，區(qū)域低谷期也是最好的練兵期，區(qū)域內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長(zhǎng)期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，雷鳥苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。面對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量高于同業(yè)的現(xiàn)狀，區(qū)域該行管理層表示將嚴(yán)格資產(chǎn)質(zhì)量管控，區(qū)域把好新增資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，持續(xù)推動(dòng)不良多元化處置，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)處置能力和價(jià)值貢獻(xiàn)。不過，雷鳥該行凈利潤卻在營收減少的情況下實(shí)現(xiàn)凈利潤增長(zhǎng)。10月23日晚間，區(qū)域華夏銀行發(fā)布2025年第三季度報(bào)告，拉開了上市銀行三季報(bào)的序幕。財(cái)報(bào)顯示，雷鳥華夏銀行今年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入648.81億元，同比下降8.79%。同日董事會(huì)還表決通過了聘任劉越為該行首席財(cái)務(wù)官的事項(xiàng)，區(qū)域簡(jiǎn)歷顯示，區(qū)域劉越系華夏銀行現(xiàn)任資產(chǎn)負(fù)債部總經(jīng)理，曾任該行計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理，北京分行黨委委員、副行長(zhǎng)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。