徹底關(guān)閉或準關(guān)閉項目多集中在電子商務(wù)、水谷本地生活、水谷社交、企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域;北上廣浙四地成為重災(zāi)區(qū),“死亡”項目中處于A輪及A輪前早期的比率高達98.60%。

一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西,隼乒我想傳遞一些比較真實的東西。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本,乓球傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售,而電子商務(wù)需要上門配送,物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本,占10%費用。

水谷隼:乒乓球頂級選手年收入破億日元,奧運獎牌的獎金非常可觀

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在一片燒錢比賽的場景中,入破樂淘內(nèi)部有人擔心,入破燒錢會把自己“燒死”,但是畢勝認為,應(yīng)該燒錢做大規(guī)模,有了規(guī)模才有機會融資,最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。畢勝從一開始就堅持不采購,億日元只代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不愿意賒貨。

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”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路,奧運考慮到3C數(shù)碼毛利率低,他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。“有的人一個月買70雙鞋都退了,獎牌金非光賺這個錢,一個月就有4000塊。畢勝說,水谷這次聊天對決定創(chuàng)業(yè)影響很大,“世界那么大,個人那點小糾結(jié)算什么,你就干吧,就算不成又能怎么地啊。為了加速達到銷售目標,隼乒實現(xiàn)上市大計,也為了不被對手超越,樂淘管理層也決定大打廣告。大家一退休,乓球就是這種出海狀態(tài)。后來,頂級的獎畢勝想投資凡客的陳年,但凡客的崛起速度太快,他還沒來得及,就沒機會了。如果做衣服,選手肯定與凡客直接成為對手。