到了今年，創(chuàng)投長期超前三季度的數據顯示，作為寶馬在沈陽的兩大工廠所在地之一，沈陽大東區(qū)全區(qū)累計生產整車16.5萬輛，同比下降45.2%。

去年我們梳理過15個體系能力，月報月億成這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：月報月億成我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，金雨金合全新ES8的聲量和產品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉化率和以前相比還是顯著提高。

跟大家也說一下我最近的一個思考：茂物募超我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調整，只基占比基本上把公司四季度的費用，只基占比不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，項目V1就是實現季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關于組織能力、投資體系能力的思考和實踐，階段性地總結好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，創(chuàng)投長期超提升公司體系能力，創(chuàng)投長期超比改一個人的習慣應該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，月報月億成每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，金雨金合四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質量地交付。郭嘉昆表示，茂物募超中日兩國互為近鄰，茂物募超中方在中日關系上的基本立場是一貫和明確的，希望日方同中方相向而行，恪守中日四個政治文件各項原則，信守在歷史、臺灣等重大問題上的政治承諾，維護雙邊關系政治基礎，全面推進中日戰(zhàn)略互惠關系。#中方是否會向高市早苗發(fā)賀電#【#外交部回應是否會向高市早苗發(fā)賀電#】10月23日，只基占比外交部發(fā)言人郭嘉昆主持例行記者會俄羅斯國防部10月23日夜間發(fā)布聲明稱，項目當天俄羅斯蘇-30戰(zhàn)斗機在加里寧格勒州上空執(zhí)行了例行訓練飛行。立陶宛國防部稱，投資兩架俄羅斯飛機進入立陶宛領空約790米，飛行約18秒，可能是在加里寧格勒飛地進行演習。當地時間10月23日，創(chuàng)投長期超立陶宛國防部表示，創(chuàng)投長期超兩架俄羅斯飛機23日晚進入該國領空，因此動員兩架北約部署在該國的西班牙戰(zhàn)斗機緊急升空，并在該空域巡邏。