最關(guān)鍵的是，抱團(tuán)用戶喜歡這樣的方式。

只漲超這款產(chǎn)品可以算是國(guó)內(nèi)首款針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院門診費(fèi)用的補(bǔ)償保險(xiǎn)。基金這意味著眾安幫助用戶承擔(dān)了從0元到3000塊錢的用藥費(fèi)用。

醫(yī)療+保險(xiǎn)的新趨勢(shì)：下半需商保直賠眾安這款產(chǎn)品中所提出的商保直賠方案，下半需算是真正意義上把商業(yè)保險(xiǎn)嫁接在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，并且實(shí)現(xiàn)了線上門診也可以享受在線急速理賠，突破背后是整個(gè)商保服務(wù)邏輯在改變。低門檻的健康險(xiǎn)從現(xiàn)狀來(lái)看，惕共在線門診的醫(yī)保支付至今尚未大范圍打通。各地不一的社保制度，識(shí)背開放度不同的各地政策，使得商保一度成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療最具想象空間的合作對(duì)象。

下一步，風(fēng)險(xiǎn)眾安與微醫(yī)還會(huì)聯(lián)手迭代更新，推出個(gè)人版產(chǎn)品。“醫(yī)、抱團(tuán)藥、險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈被打通后，未來(lái)，我們將為新型醫(yī)療平臺(tái)上的用戶提供健康險(xiǎn)、商保直賠及健康管理等服務(wù)。

也正基于此，只漲超眾安才會(huì)想到設(shè)計(jì)門診險(xiǎn)產(chǎn)品。也就是說(shuō)，基金用戶后，就可以在微醫(yī)平臺(tái)上擁有專屬的家庭醫(yī)生，在支付門診費(fèi)及藥品費(fèi)時(shí)只需自付四成，其余六成由商保賬戶直接結(jié)算。我們不得不經(jīng)常清算存貨，下半需以維持運(yùn)營(yíng)，但我對(duì)公司充滿信心。很多人，惕共本來(lái)經(jīng)營(yíng)的很好，惕共但卻眼睜睜看企業(yè)一步步衰退，感情用事解雇員工，和供貨商爭(zhēng)執(zhí)，在新領(lǐng)域投資失敗，放棄客戶，這很有可能是因?yàn)樽载?fù)和貪婪，失去了理性。6別讓商業(yè)沖動(dòng)牽制你毋庸置疑，識(shí)背收購(gòu)一家公司是一件振奮人心的事。風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新的真正意義在于能夠被有效地轉(zhuǎn)化到價(jià)值鏈中并為公司帶來(lái)價(jià)值。但在歷經(jīng)艱辛后，抱團(tuán)現(xiàn)在我懂得要萬(wàn)分認(rèn)真地對(duì)待每一次收購(gòu)，就像人在經(jīng)過(guò)雷區(qū)時(shí)要小心翼翼一樣，否則你就會(huì)遭遇失敗。