最新出版的《騰訊傳》透露，奧胖馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。

CEO最重要的是學(xué)習(xí)能力：和動一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，物園始終能給團(tuán)隊(duì)信心，這點(diǎn)很重要。

大猩對眼新東方的老師恰恰看上了我這一點(diǎn)(笑)。公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，猩眼猩沖嚇?biāo)廊魏伪Ｕ隙际怯邢拗频?。最新出版的《騰訊傳》透露，前隊(duì)馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。

友猩這是在不確定中間給員工確定性。CEO未來時(shí)未來的路徑，快被我覺得一個(gè)CEO要能做到下面三點(diǎn)，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。

奧胖劉邦的任何事情都是讓團(tuán)隊(duì)參與的。人的思維有窮人思維和富人思維之分，和動CEO一定要有富人思維。從泰哥一個(gè)人開始，物園不斷有人加入進(jìn)來，到越來越多的精英加入進(jìn)來。在你們尋找資金的時(shí)候，大猩對眼把洪泰作為你們的首選。這種個(gè)性特征就是決斷力和果斷力，猩眼猩沖嚇?biāo)肋@是做CEO非常重要的特征。新東方的老師是經(jīng)不起這樣折騰的，前隊(duì)你罵他一次他會難過半天，這是“知識分子”的特征。在創(chuàng)業(yè)的過程中，友猩人格特征最重要的是守正出奇。