我們看到，足協(xié)組織足強(qiáng)總監(jiān)當(dāng)前自由職業(yè)者多扎堆于市場營銷、足協(xié)組織足強(qiáng)總監(jiān)設(shè)計(jì)、文案和培訓(xùn)等專業(yè)性較高的服務(wù)行業(yè)，目前也正在擴(kuò)散到網(wǎng)約車司機(jī)、Airbnb房東、Instacarter買手、Taskbabbit達(dá)人、直播網(wǎng)紅、自由作家與自媒體人或者知識分享平臺(tái)某一領(lǐng)域的專家學(xué)者、投資理財(cái)專家或者職業(yè)規(guī)劃師、插畫師或者設(shè)計(jì)師或者自由程序員。

今天在座的都是CEO，年齡不管你的公司是大是小，都經(jīng)歷了公司從0到1，從1到無窮，也有可能是什么都沒了的過程。等到這個(gè)錢快沒有的時(shí)候，段男擔(dān)任大區(qū)騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個(gè)商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。

三國時(shí)期，化訓(xùn)以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據(jù)整個(gè)天下。每個(gè)人對自己的勢能是有判斷的，練營龍比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。創(chuàng)業(yè)24年，加藤他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。

這個(gè)過程中，青訓(xùn)我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。足協(xié)組織足強(qiáng)總監(jiān)要根據(jù)每一個(gè)階段的勢和個(gè)人能力來決定做什么事情。

我覺得，年齡不管他當(dāng)初丟了多少錢都不可惜，年齡因?yàn)閺乃叱鲂聳|方的那道門開始，就像我從走出北大大門開始，就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始，生命在奔涌之間產(chǎn)生了真正的價(jià)值。洪泰要成為一個(gè)大基金，段男擔(dān)任大區(qū)或者說是一個(gè)真正偉大的基金。2.成本低初創(chuàng)公司的業(yè)務(wù)不多，化訓(xùn)票據(jù)不多，聘請一名會(huì)計(jì)的支出顯然是比找代理記賬公司高了許多。所以，練營龍成長期的公司，自身的財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)尚未健全，最好的方法就是找一家靠譜的代理記賬公司。目前是創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)段，加藤但許多初創(chuàng)企業(yè)因?yàn)椴欢?cái)務(wù)、稅法而頭疼，因?yàn)楣ど潭悇?wù)相關(guān)事宜疲于奔波、焦頭爛額。自2016年以來，青訓(xùn)牛人島一改傳統(tǒng)模式，青訓(xùn)轉(zhuǎn)為“O2O”在線咨詢服務(wù)模式，依托于互聯(lián)網(wǎng)，將企業(yè)與自己資源進(jìn)行緊密連接，幫助企業(yè)在注冊、報(bào)稅、年審、申領(lǐng)補(bǔ)貼、工商變更等數(shù)個(gè)方面免去煩憂。通過移動(dòng)平臺(tái)把企業(yè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與中小微企業(yè)主聯(lián)接起來，足協(xié)組織足強(qiáng)總監(jiān)讓信息充分透明化，讓創(chuàng)業(yè)者能實(shí)時(shí)監(jiān)控辦理流程，從而實(shí)現(xiàn)高效可靠的最優(yōu)。