大學(xué)更希望中學(xué)培養(yǎng)的學(xué)生具有探索的意識與能力，每年沒張當(dāng)學(xué)生遇到一個(gè)新問題，知道通過怎樣的路徑可以從已知連接到未知。

跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：加盟我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，費(fèi)或基本上把公司四季度的費(fèi)用，費(fèi)或不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

四季度的VAU就比較直接了，上億V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、元張?bào)w系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，亮麻辣燙亮提升公司體系能力，亮麻辣燙亮比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費(fèi)過去這兩三年我們在谷底的這個(gè)時(shí)間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。

還是那句話，張亮每個(gè)人把自己的事干好，每個(gè)車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，每年沒張四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時(shí)高質(zhì)量地交付。

會議的目標(biāo)和氣氛非常明確，加盟就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號。隨著樂道L90、費(fèi)或蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強(qiáng)。細(xì)心的朋友會發(fā)現(xiàn)，上億降水預(yù)報(bào)圖上有一個(gè)紅色鋸齒線，這個(gè)是霜凍線，鋸齒向內(nèi)的區(qū)域?yàn)樗獌鰠^(qū)。元張（來源：中國天氣網(wǎng)）點(diǎn)擊進(jìn)入專題：全國大部迎換季式降溫。預(yù)計(jì)赤道中東太平洋冷水將持續(xù)發(fā)展，亮麻辣燙亮秋季后期將進(jìn)入拉尼娜狀態(tài)。在氣象界，張亮冷冬不是一個(gè)預(yù)測概念，而是對冬季氣溫狀況的一個(gè)事后認(rèn)定概念。對于北方多地來說，每年沒張今后一周最高氣溫會在波動中維持偏低狀態(tài)。