現(xiàn)在家家戶戶都在晾花生，長風(fēng)基本沒有干的，價格比著往年是正常，因為收不到花生。

曾經(jīng)的水果第一股，舉棹覺船何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，舉棹覺船高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，長風(fēng)幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，舉棹覺船在經(jīng)歷審計師辭任、舉棹覺船公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，長風(fēng)卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，長風(fēng)這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：舉棹覺船中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，長風(fēng)把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，舉棹覺船洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，舉棹覺船這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，長風(fēng)洪九果品2023年第四季度存在異常交易：長風(fēng)向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，舉棹覺船朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。賽富時9月裁減4000名客戶支持人員，長風(fēng)并指出人工智能應(yīng)用的不斷增加是此次裁員的推動因素之一。而本周開始的新一輪裁員可能會影響亞馬遜內(nèi)部的多個部門，舉棹覺船包括被稱為人員體驗與技術(shù)部（PeopleExperienceandTechnology）的人力資源部門、舉棹覺船設(shè)備與服務(wù)部門以及運(yùn)營部門等。追蹤科技行業(yè)裁員情況的網(wǎng)站Layoffs.fyi數(shù)據(jù)顯示，長風(fēng)此次計劃中的裁員也將是至少自2020年以來科技行業(yè)規(guī)模最大的一次裁員。此外，舉棹覺船賈西在今年6月曾表示，人工智能工具的使用增加可能會導(dǎo)致進(jìn)一步裁員，尤其是通過自動化處理重復(fù)性、常規(guī)性任務(wù)的方式。這將成為亞馬遜自2022年底開始裁員約2.7萬人以來，長風(fēng)規(guī)模最大的一次裁員。