所以，鵜鶘通過恰當?shù)囊曈X反饋讓用戶明白正在發(fā)生什么，是很有用的。

想想也是，年濃就像互聯(lián)網(wǎng)圈都在講屌絲經(jīng)濟已死一樣，年濃把那些“優(yōu)質(zhì)”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意愿更強不是?至于后期怎么收費、怎么分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業(yè)PR，這算是捆在一條線上的群體。document.writeln('關注創(chuàng)業(yè)、眉后電商、站長，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎。

不過，首人雙向山這其實是個很搞笑的事情。我們來聊點不一樣的，球衣球說點“真話”。所以，將由百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內(nèi)容領域無招可用只能拼老底了。

很簡單，特雷既然百度搞了這么個篩選機制，篩選掉誰就成為關鍵了。百度取消新聞源的消息一出來，亞歷很多人就在討論，亞歷這是不是要把那些時效性差的傳統(tǒng)媒體往死了逼?我倒是覺得，既然存在就是合理了，這些媒體殘喘了多年依然活著，恐怕還能繼續(xù)活一段時間，再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結束，既然大家早就公認那個時代結束了，百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了，直接翻篇吧。

我突然有種感覺，鵜鶘現(xiàn)在風生水起的這些客戶端，鵜鶘為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養(yǎng)肥了，保不準也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。按理說，年濃百度不應該這么干，年濃一邊想在自媒體時代盡快趕上來，一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀，其實應該學學那幾個自媒體平臺啊，別管什么好壞，先把自媒體人圈起來再說。企業(yè)想通過互聯(lián)網(wǎng)營銷把自己的品牌推出去，眉后銷售更多的產(chǎn)品。從哪里下手呢?其實我們聽到的課程和看到的經(jīng)驗技巧，首人雙向山大多并不系統(tǒng)，都是零散的知識點，所以對于企業(yè)來說即使了解再多也不知道如何下手。所以可以選擇官網(wǎng)SEO+博客+行業(yè)網(wǎng)站，球衣球或者媒體網(wǎng)站+社會化媒體。將由到底怎么玩?守護袁昆就以目前最流行的自媒體平臺為例給大家介紹。目前主流的自媒體平臺：特雷微信公眾平臺、特雷今日頭條、百度百家、搜狐公眾平臺、一點資訊、知乎專欄、uc云觀、企鵝號、百家號、新浪看點、網(wǎng)易號……把所有的平臺都注冊好，有人說很多平臺都無法審核通過怎么辦?這里一個小技巧就是先把微信公眾平臺注冊了，運營一段時間去注冊其他平臺就很簡單了。