提供多樣化的教學(xué)模式，王忠這方面都是家長比較關(guān)心的重點(diǎn)內(nèi)容。

就像開車時，民談教練說眼睛看著最遠(yuǎn)的地方。另外兩個重要指標(biāo)是復(fù)購和留存，月用亦需壓力這兩項(xiàng)是綜合指標(biāo)，涉及到的因素復(fù)雜多樣，但也是衡量運(yùn)營工作是否成功的關(guān)鍵指標(biāo)。

所以，社保一方面我要做的是詳細(xì)還有另外的哪些渠道能夠增加該頻道的流量，社保例如自媒體平臺、賣家傳播等;另外的工作的核心就是提高轉(zhuǎn)化，點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化和購買轉(zhuǎn)化。阿里為什么運(yùn)營牛?阿里的核心業(yè)務(wù)就是電商，新規(guī)現(xiàn)實(shí)電商就得靠運(yùn)營，用心用腦研究出來的。所以，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營是最直接接觸和把控業(yè)務(wù)的人，運(yùn)營做得好，你甚至可以當(dāng)CEO;運(yùn)營做不好，當(dāng)一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。

2、責(zé)任障站在一定高度上，要有格局“你做的可是產(chǎn)品運(yùn)營，運(yùn)營的是啥?是整個APP呢，你要站在CEO的高度想問題。有人會拿數(shù)據(jù)指標(biāo)跟你說運(yùn)營的業(yè)務(wù)要求，工保有人說運(yùn)營就是零售，有人會試圖區(qū)分運(yùn)營、營銷和策劃。

3、兼顧核心指標(biāo)與相關(guān)關(guān)系前面說到數(shù)據(jù)分析的重要性，兼顧其實(shí)剛進(jìn)公司時，我連PV、UV是什么都不知道，但現(xiàn)在我了解了運(yùn)營工作相關(guān)的幾個核心業(yè)績指標(biāo)：流量(PV、UV)、轉(zhuǎn)化、留存、復(fù)購。在這里我得出的經(jīng)驗(yàn)就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題和執(zhí)行目標(biāo)的時候，多方多問一問“是什么?”和“為什么?”因?yàn)橹鞴苷f高效的工作70%在思考，30%在執(zhí)行?；顒娱_始前在確定目標(biāo)的情況下也會到這些平臺尋找包裝靈感，王忠比如情人節(jié)在廣告門搜下關(guān)鍵詞，就可以看到各行業(yè)好玩的情人節(jié)包裝方式。通過收集優(yōu)質(zhì)的案例，民談在去年年底我寫了一篇盤點(diǎn)型h5的制作文章，大家可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復(fù)關(guān)鍵詞“h5”感受下整理的力量。推薦這些網(wǎng)站，月用亦需壓力主要是我個人平時喜歡到這些平臺看一些營銷案例，將好的創(chuàng)意收集起來。社保運(yùn)營可以通過搜索相關(guān)“關(guān)鍵詞+活動”即可看到全網(wǎng)與之相關(guān)的活動頁面。（秒殺場景）（抽獎場景）做競品分析的方法這里不再復(fù)述，新規(guī)現(xiàn)實(shí)具體流程可以在公眾號「產(chǎn)品菜鳥匯」回復(fù)關(guān)鍵詞“競品分析”，新規(guī)現(xiàn)實(shí)參考內(nèi)容運(yùn)營是如何做細(xì)化方向的競品包裝分析。