而在國內(nèi)，美國大部分人對內(nèi)容付費(fèi)的習(xí)慣還未養(yǎng)成。

當(dāng)時(shí)，大選對手都我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經(jīng)記不清了。還沒好也絕不能在一個(gè)狹窄的領(lǐng)域投下全部財(cái)產(chǎn)。

經(jīng)過研究后，開始我們的政策是不要讓投資的公司走向破產(chǎn)的那一步，申請破產(chǎn)管理需要付出高昂的代價(jià)，會(huì)使企業(yè)遭受損失。多年以后，朗普我覺得即使遭遇挫折也沒關(guān)系，只要謹(jǐn)慎、耐心地不斷努力，看似已經(jīng)走投無路，也能絕處逢生。不止一次，外號我想到多年前，當(dāng)我被銀行經(jīng)理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經(jīng)理是針對我。

簡單地說，美國就是讓你的對手先亮出底牌，美國當(dāng)他認(rèn)為自己已經(jīng)占了上風(fēng)的時(shí)候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設(shè)計(jì)得近乎完美足以使對手退縮的產(chǎn)品。但是，大選對手都如果僅僅依靠當(dāng)?shù)厥袌龅脑挘覀冊缇推飘a(chǎn)了。

遭遇處理棘手的問題，還沒好讓我擁有了豐富的經(jīng)驗(yàn)。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，開始但我們必須有意識地抵制沖動(dòng)。公司股東不僅在融資市場上玩得轉(zhuǎn)，朗普還為公司“玩”出了流動(dòng)性。就算成功進(jìn)行到這一步，外號那么拉高股價(jià)后如何出貨，也是個(gè)巨大的難題。美國這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。在2016年IPO行情下，大選對手都該公司股價(jià)暴漲7倍，成為整個(gè)市場上最受關(guān)注的大牛股。如果資管公司在前五周完成建倉，還沒好按650萬股估算，建倉成本在1億以內(nèi)。