北京初創(chuàng)企業(yè)豌豆莢的估值也曾在2014年達(dá)到10億美元，羅樂(lè)部然而Android應(yīng)用的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很小，羅樂(lè)部始終處于艱難求存的境地，最終不得不以5折的價(jià)格出售給阿里巴巴。

在隆中對(duì)時(shí)，選擇效力諸葛亮說(shuō)的就是三分天下拿其中一分的戰(zhàn)略。我是，為國(guó)為任你不給我錢，我就不去了，我還差那點(diǎn)錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。

比如，只想朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的。家隊(duì)這兩種能力是做生意特別重要的特征。謝謝大家，踢球我今天就講到這里。

在創(chuàng)業(yè)之前，何俱你能否成為一個(gè)優(yōu)秀的CEO就已經(jīng)有苗頭了。他是領(lǐng)袖，羅樂(lè)部他做決策，但他會(huì)讓團(tuán)隊(duì)參與。

對(duì)自己有期許很重要，選擇效力但如果這個(gè)期許和你的勢(shì)能不符合就會(huì)有問(wèn)題。為國(guó)為任我自己是典型的從負(fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。另外從行業(yè)來(lái)看，只想一些服務(wù)性公司、高科技公司，以及互聯(lián)網(wǎng)公司用戶會(huì)比較多，制造類公司少一些。2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，家隊(duì)2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。所以一般來(lái)講，踢球年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。所以從這一點(diǎn)來(lái)講，何俱我們先做好一個(gè)地基，再蓋房子，再來(lái)提供使用，是這樣一個(gè)邏輯。受歡迎的產(chǎn)品表現(xiàn)在兩個(gè)層面，羅樂(lè)部一是用起來(lái)非常方便，第二個(gè)要非常專業(yè)，能夠支持復(fù)雜管理系統(tǒng)。