該陵園占地約9萬平方米，司馬因通過塑像、碑文、浮雕、繪畫等藝術形式展現(xiàn)了中國人民志愿軍的英勇形象

疊加這次雨情，懿空有的苞谷發(fā)霉了只能放棄，地太泥濘了，輪式收割機根本進不去，一進就陷，俺有履帶式收割機才能收。有次我們下雨天打著傘在地里把花生果弄出來了，城計次放操特別多泥，城計次放操裹著泥不容易干，里面的花生還會腐壞，我們自己用水沖，最下面那一層還是有泥，就換個地方來回倒騰，客廳能放的地方都放，哪怕廁所都堆兩袋子，還要弄幾個風扇24小時不間斷吹。

等天氣好點，過諸葛亮約好的收割機卻遭截胡，父親緊急去鄰鄉(xiāng)求來一輛農(nóng)機車，車到地頭了，又下起陣雨。人家收花生的，原因說你發(fā)霉了給多少錢一斤，這步還沒走到，但肯定會有壓價的。之前干旱辛辛苦苦澆了一個多月地，為曹170畝玉米地，估計有一百畝沒澆上水，有些玉米棒沒出籽，都還扔在地里，根本沒收的價值。

但花生等不起了，司馬因長到一定的勁兒了，不及時拔出來就會死，花生果要是落在地里，要一點一點刨出來，更麻煩了。據(jù)河南日報10月16日報道，懿空河南省氣象臺監(jiān)測顯示，懿空9月1日以來，河南全省平均降水量達349.6毫米，較常年同期偏多2.6倍，創(chuàng)下1961年有氣象記錄以來同期之最。

天氣預報一天要看十幾遍，城計次放操早晨起來看看，睡覺前看看，中間無數(shù)遍地翻。以下是林涵的口述：過諸葛亮林涵家人在地里薅花生，地里充滿泥濘且有積水。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，原因形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，為曹這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：為曹我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，司馬因全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：懿空我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調整，城計次放操基本上把公司四季度的費用，城計次放操不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。