廣東省體改研究會執(zhí)行會長彭澎分析，瀾湄老聽一方面，瀾湄老聽廣東常住人口總量位居全國第一，省外流入人口總量非常大，流入的人口結(jié)構(gòu)比較年輕，處于婚育年齡的比例較高。

2024年4月到6月，印象育鄧洪九先后8次質(zhì)押所持公司已發(fā)行股本的11.26%，合計融資8.37億元和12億泰銖。2025年4月16日，場中洪九果品突發(fā)公告，董事長鄧洪九等多名核心高管，因涉嫌騙取貸款或虛開增值稅專用發(fā)票，被采取刑事強(qiáng)制措施。

1987年，障教鄧洪九在重慶做棒棒軍，靠體力裝卸貨物維持生計。2025年10月13日，奔赴洪九果品發(fā)布公告，公司已于10月3日收到香港聯(lián)交所的除牌決定，并已向上市復(fù)核委員會申請復(fù)核。由此鄧洪九開始轉(zhuǎn)做水果批發(fā)生意，瀾湄老聽他一度把老家的數(shù)千斤橘子低價分給重慶的伙伴銷售，從中看到了端到端模式的優(yōu)勢。

洪九果品正是抓住行業(yè)痛點(diǎn)破局：印象育此前招股書顯示，印象育其商業(yè)模式核心是通過端到端模式提升供應(yīng)鏈效率，減少損耗（2021年損耗率僅1.3%，低于行業(yè)平均水平5%）。公司主要銀行賬戶、場中子公司股權(quán)及核心商標(biāo)均處于司法凍結(jié)狀態(tài)。

連鎖經(jīng)營產(chǎn)業(yè)專家、障教和弘咨詢總經(jīng)理文志宏告訴中國新聞周刊，障教水果行業(yè)存在高周轉(zhuǎn)、高分散、重資產(chǎn)、強(qiáng)依賴供應(yīng)鏈的特性，這意味著洪九果品賣的水果越多，收入規(guī)模越大，越來越多的資金反而難以回籠。為鎖貨預(yù)付的34.2億元中，奔赴僅4億到5億元完成交割，這也導(dǎo)致年底一次性計提存貨與預(yù)付款減值約18億元。天氣好點(diǎn)就要把花生拿出來晾，瀾湄老聽還要關(guān)注晚上會不會下雨、哪個時間有雨，抓緊再把它收起來?，F(xiàn)在家家戶戶都在晾花生，印象育基本沒有干的，價格比著往年是正常，因?yàn)槭詹坏交ㄉ?。?jù)《河南日報》報道，場中三秋生產(chǎn)前夕，場中省內(nèi)便準(zhǔn)備各類收獲機(jī)械20萬臺，但因天氣情況特殊，普通輪式收割機(jī)作業(yè)困難，能適應(yīng)泥濘地塊的履帶式收割機(jī)用機(jī)缺口凸顯。疊加這次雨情，障教有的苞谷發(fā)霉了只能放棄，地太泥濘了，輪式收割機(jī)根本進(jìn)不去，一進(jìn)就陷，俺有履帶式收割機(jī)才能收。有次我們下雨天打著傘在地里把花生果弄出來了，奔赴特別多泥，奔赴裹著泥不容易干，里面的花生還會腐壞，我們自己用水沖，最下面那一層還是有泥，就換個地方來回倒騰，客廳能放的地方都放，哪怕廁所都堆兩袋子，還要弄幾個風(fēng)扇24小時不間斷吹。