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狂熱遭重創(chuàng)!克拉克自宣賽季報銷:失望遠(yuǎn)不足以形容我此刻心情

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臺上的演講者中,形容有江南春這樣與他同時代創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,有王小川這樣的中生代創(chuàng)業(yè)者,更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。今天是CEO大會,狂熱刻心我想講一下自己作為CEO的一些感想。

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但現(xiàn)在,遭重自宣足我投了10到15億在線上課程。一般來說,創(chuàng)克這是針對后期做的比較大的公司。在這里我撕過開發(fā),拉克懟過產(chǎn)品,拉克跟運營更是爭論了不少次,還頂撞過老板呢,戰(zhàn)績累累,哈哈哈!當(dāng)然也沒用的哭過好多次,每次爭論后自己是最不好受的。在這些策略都明確后就整合成了一套方案,賽季失望當(dāng)然還會涉及過預(yù)算控成本。當(dāng)你最不舒服的時候就是成長的時候,報銷嗯!本文個人原創(chuàng),觀點或許有些淺薄,純屬個人感悟,也參考借鑒了下阿里前輩的幾篇干貨的思路。但是現(xiàn)在,形容我離開了,是好是壞,誰知道呢!但總能夠不能停吧,我又重新站在了十字路口,總得向前。作為資源方,狂熱刻心需要與行業(yè)商家同學(xué)溝通,明確規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。