按照以色列軍方的說法，熱火熱火先前在加沙地帶的軍事行動，重點打擊目標(biāo)是哈馬斯用于襲擊、指揮和制造武器的地道系統(tǒng)，其中絕大多數(shù)已被摧毀。

爆雷前夕，老板洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，感謝洪九果品瀕臨退市，感謝最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，韋德何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，韋德高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進入刑事程序，帶的都幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，枚戒在經(jīng)歷審計師辭任、枚戒公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，永遠卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，永遠這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：熱火熱火中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，老板把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，感謝洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，感謝這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。我們得趕緊具備這個能力，韋德否則日子好過一點，很容易好了傷疤忘了疼。這個本事沒有培養(yǎng)起來之前貿(mào)然地去做事情，帶的都就是我們過去幾年曾經(jīng)犯過的錯誤。此次會議上，枚戒李斌再次表示，四季度盈利目標(biāo)必須實現(xiàn)，他將這一目標(biāo)列為了個人四季度VAU的第一條。VAU源自蔚來價值觀里的Vision與Action，永遠是蔚來特色的目標(biāo)和過程管理工具，永遠每個季度開啟時，李斌會對上一季度VAU成果進行復(fù)盤，并和公司各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人同步下一季度的VAU目標(biāo)。在用戶發(fā)展和運營范式方面，熱火熱火我認(rèn)為三季度也還是有持續(xù)的進展。