朱莉提到，超級在云南購置完房產(chǎn)后，超級發(fā)現(xiàn)有很多來自全國各地的人在此置業(yè)，由此結(jié)識了一些朋友，也有一些不認識的網(wǎng)友向她咨詢云南購房情況，很多人都有一種對云南慢生活的向往。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，挑戰(zhàn)在經(jīng)歷審計師辭任、挑戰(zhàn)公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，超級卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，超級這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：挑戰(zhàn)中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，超級把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，挑戰(zhàn)洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠超普通經(jīng)營波動，挑戰(zhàn)這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，超級洪九果品2023年第四季度存在異常交易：超級向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，挑戰(zhàn)朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、超級封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，挑戰(zhàn)洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。繼續(xù)按照有序處置存量風(fēng)險、超級有效控制新增風(fēng)險的原則，持續(xù)強化資產(chǎn)質(zhì)量精細化管理。10月23日公告顯示，挑戰(zhàn)北銀理財原黨委書記、董事長方宜獲聘華夏銀行首席風(fēng)險官人選。該行行長瞿綱表示，超級華夏銀行上半年的營收和凈利潤整體增速確實還在下滑，但營收、凈利潤較一季度降幅收窄，盈利趨勢向好。截至今年9月末，挑戰(zhàn)該行資產(chǎn)總額45863.58億元，較年初增長2098.67億元。公告稱，超級該行董事會收到首席風(fēng)險官劉小莉的書面辭職報告，劉小莉因工作變動原因，辭去該行首席風(fēng)險官職務(wù)，轉(zhuǎn)任該行首席運營官。