公司資產(chǎn)總計(jì)807.55億元，眼里欲聾雅負(fù)債合計(jì)732.51億元，貨幣資金較上年末下降31.99%至11.31億元，長(zhǎng)期應(yīng)收款52.52億元。

這不是為了做給別人看，不要而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。三季度我們干的活不少，只有震耳L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。

檀健每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。李斌認(rèn)為，蘭西低谷期也是最好的練兵期，蘭西內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長(zhǎng)期經(jīng)營目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，驚喜苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。

其次是深化全員經(jīng)營機(jī)制，眼里欲聾雅制定3年經(jīng)營計(jì)劃，以及持續(xù)深化體系能力建設(shè)。如果需求預(yù)測(cè)做得不準(zhǔn)，不要公司的損失可能是幾十億甚至上百億。

比如每天鍛煉身體，只有震耳如果每個(gè)人都自己要求自己完成鍛煉目標(biāo)，只有震耳估計(jì)有個(gè)5%的人能完成就不錯(cuò)了，我們這幾年每天8000步的分組PK機(jī)制，讓L1的同事都堅(jiān)持下來了，這就是體系的力量為沉痛悼念深切緬懷楊振寧先生，檀健2025年10月24日（星期五）上午9時(shí)，在北京八寶山殯儀館大禮堂舉行遺體告別儀式。監(jiān)管部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，蘭西存在問題的商家進(jìn)駐了多個(gè)平臺(tái)，不止一家平臺(tái)存在蛋糕貨不對(duì)板的問題。此次調(diào)查和以往約談相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的形式不同，驚喜當(dāng)天市場(chǎng)監(jiān)管總局相關(guān)人員上門，全程通過執(zhí)法記錄儀攝錄，要求召業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人回公司接受問詢。自2025年2月開始，眼里欲聾雅京東、眼里欲聾雅美團(tuán)、餓了么輪番打響外賣大戰(zhàn)，并于5月、7月兩度被國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局、商務(wù)部等多部門約談，涉及食品安全、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、反內(nèi)卷等問題。自2022年開始，不要抖音通過小時(shí)達(dá)切入即時(shí)零售業(yè)態(tài)，目前覆蓋鮮花、蛋糕、生鮮等品類。接受調(diào)查的某平臺(tái)員工向經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)透露，只有震耳此次調(diào)查和以往約談相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的形式不同，只有震耳當(dāng)天國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局工作人員上門，全程通過執(zhí)法記錄儀攝錄，要求召業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人回公司接受問詢。