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有一個細節(jié)，沉浸成韓信借軍功讓劉邦封他為“假王”，劉邦是不愿意的，但被張良踩了一腳，立刻變成了假意說“要封王就封真王”。CEO最重要的是學習能力：口肥一是專業(yè)的能力，二是潛在能力。

CEO在不確定的商業(yè)模式和不斷變革的商業(yè)模式中，美螃始終能給團隊信心，這點很重要。蟹變新東方的老師恰恰看上了我這一點(笑)。公司的長遠發(fā)展，泥人任何保障都是有限制的。

最新出版的《騰訊傳》透露，歲小食客式趕馬化騰無數(shù)次想把騰訊賣掉。沉浸成這是在不確定中間給員工確定性。

CEO未來時未來的路徑，口肥我覺得一個CEO要能做到下面三點，公司的長久發(fā)展就有可能有保障。美螃劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。等到這個錢快沒有的時候，蟹變騰訊馬上就要陷入困境了，突然找到了一個商業(yè)模式：他們發(fā)現(xiàn)賣游戲道具，甚至是賣面孔都可以賣出錢。三國時期，泥人以諸葛亮的才能，也沒有告訴劉備去占據(jù)整個天下。每個人對自己的勢能是有判斷的，歲小食客式趕比如說馬云他對自己的勢能判斷是非常高的。創(chuàng)業(yè)24年，沉浸成他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被拍成了電影。這個過程中，口肥我和大家經(jīng)歷的酸甜苦辣是相似的。