通過盤點氣象大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，恐龍1991年至今，我國多地的秋季都在推遲，總體來說東部地區(qū)比西部地區(qū)明顯。

河南省高校影視教育協(xié)會秘書長張永強曾提到，生活鄭州要打造的是微短劇創(chuàng)作之都，其中創(chuàng)作二字就表明要在原創(chuàng)性上發(fā)力。湖州影視城短劇出海負責人魯恩文曾在接受采訪時指出，恐龍掌握行業(yè)最大話語權的是作為平臺方的紅果，恐龍它的政策將決定短劇之都花落誰家，如果平臺政策有變動，鄭州的月產量甚至會從800部腰斬至400部，‘短劇之都也就無從談起。

近段時間以來，生活百度、抖音、美團、京東、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭亦紛紛布局，爭奪下一個風口。DataEye劇查查近期發(fā)布《2025中國微短劇產業(yè)綜合實力城市報告》，恐龍鄭州排名全國第二，僅次于北京。在追溯歷史時，生活當?shù)孛襟w通常認為鄭州微短劇的起點是信息流廣告業(yè)務。

一個被外界廣泛提及的具體問題是，恐龍鄭州短劇公司大多以出品承制為主，業(yè)務環(huán)節(jié)相對單一，尚未覆蓋劇本原創(chuàng)、IP孵化、平臺渠道等上游領域。數(shù)據(jù)顯示，生活2024年全國短劇市場規(guī)模達505億元，首次超過全年電影票房。

有業(yè)內人士曾在接受媒體采訪時提到，恐龍在影視行業(yè)環(huán)境變化時，當正統(tǒng)影視公司遲疑于轉型時，他們不嘲笑短劇土，并在質疑聲中得以發(fā)展。以馬廄制片廠所在的浙江為例，生活擁有橫店、象山等頭部影視基地，背后則是成體系的影視生態(tài)，一系列資源均能為微短劇產業(yè)發(fā)展提供養(yǎng)分。因為組織目標更容易量化和驗收，恐龍能互相監(jiān)督促進，個人反而難一點。去年我們體系能力是想得非常清楚的，生活但事實上我們今年很多動作搞得還不夠狠。這幾個方面我會花的時間多一些，恐龍不代表別的體系能力不重要?！?1汽車·一見Auto》獨家獲悉，生活10月17日下午，生活蔚來召開了一次內部會議，會上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，恐龍大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個組織能力、體系能力就強了。