而在國內，體素大部分人對內容付費的習慣還未養(yǎng)成。

當時，銀河我投資了許多不同的行業(yè)，采礦場、鋼鐵廠、造紙廠、鐵釘廠以及其他的一些行業(yè)，很多我已經記不清了。重制也絕不能在一個狹窄的領域投下全部財產。

經過研究后，體素我們的政策是不要讓投資的公司走向破產的那一步，申請破產管理需要付出高昂的代價，會使企業(yè)遭受損失。多年以后，銀河我覺得即使遭遇挫折也沒關系，只要謹慎、耐心地不斷努力，看似已經走投無路，也能絕處逢生。不止一次，重制我想到多年前，當我被銀行經理拒絕后，我走出他的辦公室，很憤怒很沮喪，覺得經理是針對我。

簡單地說，體素就是讓你的對手先亮出底牌，體素當他認為自己已經占了上風的時候，你挑選出最好的一張牌—充滿革新精神、設計得近乎完美足以使對手退縮的產品。但是，銀河如果僅僅依靠當地市場的話，我們早就破產了。

遭遇處理棘手的問題，重制讓我擁有了豐富的經驗。將情緒排除于商業(yè)決策是一件很困難的事，體素但我們必須有意識地抵制沖動。公司股東不僅在融資市場上玩得轉，銀河還為公司“玩”出了流動性。就算成功進行到這一步，重制那么拉高股價后如何出貨，也是個巨大的難題。體素這家股本僅有8500萬的新三板公司就符合上述特征。在2016年IPO行情下，銀河該公司股價暴漲7倍，成為整個市場上最受關注的大牛股。如果資管公司在前五周完成建倉，重制按650萬股估算，建倉成本在1億以內。