疊加這次雨情，劉殿聯(lián)賽有的苞谷發(fā)霉了只能放棄，地太泥濘了，輪式收割機(jī)根本進(jìn)不去，一進(jìn)就陷，俺有履帶式收割機(jī)才能收。

去年我們梳理過15個(gè)體系能力，座國(guó)作用這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：座國(guó)作用我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，家隊(duì)己全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。

跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：有自要我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，目標(biāo)基本上把公司四季度的費(fèi)用，目標(biāo)不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，場(chǎng)場(chǎng)去V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、劉殿聯(lián)賽體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，座國(guó)作用提升公司體系能力，座國(guó)作用比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費(fèi)過去這兩三年我們?cè)诠鹊椎倪@個(gè)時(shí)間，我們將來再去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。

還是那句話，家隊(duì)己每個(gè)人把自己的事干好，每個(gè)車型要把自己的營(yíng)銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，有自要四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時(shí)高質(zhì)量地交付。同日董事會(huì)還表決通過了聘任劉越為該行首席財(cái)務(wù)官的事項(xiàng)，目標(biāo)簡(jiǎn)歷顯示，目標(biāo)劉越系華夏銀行現(xiàn)任資產(chǎn)負(fù)債部總經(jīng)理，曾任該行計(jì)劃財(cái)務(wù)部副總經(jīng)理，北京分行黨委委員、副行長(zhǎng)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部總經(jīng)理。券商中國(guó)記者梳理公開資料注意到，場(chǎng)場(chǎng)去自2025年3月北京銀行原行長(zhǎng)楊書劍加入華夏銀行并擔(dān)任董事長(zhǎng)以來，已有多名北京銀行原高管先后加入華夏銀行。今年8月末，劉殿聯(lián)賽華夏銀行管理層在2025年中期業(yè)績(jī)說明會(huì)上回應(yīng)了業(yè)績(jī)下滑、資產(chǎn)質(zhì)量等多個(gè)議題。拉長(zhǎng)時(shí)間來看，座國(guó)作用今年前三季度該行凈利潤(rùn)仍同比減少5.29億元，降幅2.86%。值得一提的是，家隊(duì)己該行董事會(huì)同意聘任方宜為首席風(fēng)險(xiǎn)官，其任職資格尚需報(bào)國(guó)家金融監(jiān)管總局核準(zhǔn)。