世衛(wèi)組織預計，企業(yè)重建加沙醫(yī)療系統(tǒng)的總成本將至少需要70億美元。

參考資料《從停牌到除牌，發(fā)展水果第一股洪九果品走到退市邊緣》，2025-10-15，國際金融報《近6000萬被轉走，股東群解散。由于產地和消費者之間隔著采摘、挑戰(zhàn)分選、包裝、保鮮、儲存、運輸層層環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都會讓消費者最終買回家的水果變得更貴。

重重疑云之下，企業(yè)即便是更換審計機構，其2023年年度報告至今仍未能發(fā)布。在行業(yè)價格尚未明顯回落，發(fā)展甚至同比仍處高位的2023年前兩個季度，發(fā)展洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當季榴蓮銷售額達8.78億元，同比增幅達163%，遠高于整體營收增速50.3%。而僅一個月前，挑戰(zhàn)即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。

但成也榴蓮、企業(yè)敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價自2023年3月起掉頭向下，公司重金預訂的高價榴蓮被迫低價出貨。爆雷前夕，發(fā)展洪九果品的應收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。

匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，挑戰(zhàn)洪九果品瀕臨退市，挑戰(zhàn)最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。曾經的水果第一股，企業(yè)何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產，企業(yè)高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產業(yè)鏈布局。遠在100公里外百色田東縣作登瑤族鄉(xiāng)巴立村隴外屯的黃瑩一家，發(fā)展也經歷著同樣的困境。周而復始等到放晴的時日增多，挑戰(zhàn)水位逐漸退去，人們開始清點損失，整頓家園，在失序中修補生活。推開門，企業(yè)眼前是一片狼藉：地面覆蓋著厚厚的黃泥與污漬，天花板上的膩子粉大塊剝落。然而到了10月3日左右，發(fā)展積水上漲速度明顯加快，二老逐漸覺察不對勁，眼看積水已快要漫上一樓到二樓的轉角，趕緊給在南寧務工的玉萍打電話。然而10月4日阿琳回到家后發(fā)現，挑戰(zhàn)家里總共八塊甘蔗地，僅剩兩塊地未被淹。