只是根據(jù)張?zhí)m獨子汪小菲的說法，拉對俏江南根本沒簽什么對賭協(xié)議，一切都是媒體造謠。

雷軍對他說，年首你看人家陳年比你大多了，看看人家的激情。因為享受三包，席執(zhí)行官退回來時候安排入庫質(zhì)檢，打開之后發(fā)現(xiàn)是半塊磚頭，畢勝說每年收到的磚頭可以砌一堵墻。

這樣的用戶有多少?畢勝說，績效獎勵計一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西，允價億美元我想傳遞一些比較真實的東西。首先是電子商務(wù)比傳統(tǒng)企業(yè)多了物流成本，值估傳統(tǒng)企業(yè)店面銷售，而電子商務(wù)需要上門配送，物流費用占到了10%的費用;其次是倉儲成本，占10%費用。

為此，拉對畢勝分別談妥了Burberry、Prada、UnderArmour、耐克、依視路及卡地亞中國供應(yīng)商，推出了女鞋、運動鞋、眼鏡及配飾等多個品類。“我們管供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的總監(jiān)，年首他去哪兒都是老板法拉利接送，兩三家追著他談。

我這個人，席執(zhí)行官除了工作、抽煙和睡覺，沒有任何愛好。在一片燒錢比賽的場景中，績效獎勵計樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，績效獎勵計燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。在畢勝看來，允價億美元C2M(Customer-to-Manufactory，顧客到工廠)的模式是時候落地了。值估 “能不能做一個專門賣鞋的電商網(wǎng)站?”畢勝心里不由得想起了美國的鞋類垂直電商網(wǎng)站Zappos。一個電商老板喝醉后，拉對在微博上大罵畢勝，因為員工看了畢勝的演講視頻，第二天辭職了。市場上假貨充斥，年首“我印象特別深，當時周星弛的《長江7號》，那個七仔，我們跟正版合作要700多元，我們家門口地攤賣7塊多，一模一樣的。畢勝說，席執(zhí)行官我不是沒激情，我是不知道該干啥。