10月22日，烽火云南省房地產(chǎn)市場(chǎng)加快回穩(wěn)向好新聞發(fā)布會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，烽火今年1—9月，云南商品房銷售面積約1449萬平方米，同比增長5.7%，高于全國平均增速11.2個(gè)百分點(diǎn)。

而僅一個(gè)月前，家書金即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、抵萬敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價(jià)自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價(jià)榴蓮被迫低價(jià)出貨。

爆雷前夕，烽火洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對(duì)中國新聞周刊直言，家書金洪九果品瀕臨退市，家書金最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒有容錯(cuò)空間。曾經(jīng)的水果第一股，抵萬何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，抵萬高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。

而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，烽火幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，家書金在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、家書金公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，抵萬卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，抵萬這意味著公司對(duì)上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：烽火中國新聞周刊中國人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。我整個(gè)人都絕望了，家書金如果這個(gè)車來了，果子應(yīng)該已經(jīng)收到手了。我就買了個(gè)小機(jī)器，抵萬兩個(gè)人能抬著進(jìn)地里，可以兩三棵花生秧同時(shí)放進(jìn)去摘果，不下雨時(shí)能打15袋，將近五百斤。不行的話，烽火我們請(qǐng)工人先薅出來放著，剩的地太多，人越多越好，最多找十幾個(gè)，工錢現(xiàn)在應(yīng)該降了，一天一百左右。那年有孩子了，家書金就想一家人都在一起，家書金剛好也有認(rèn)識(shí)的朋友在承包土地，那年還比較豐收，玉米一斤一塊幾，反正就是掙錢，我想著要不就在家試試，所有東西都買了，機(jī)器也買了，房子里放的全是。沒辦法，抵萬地是濕的，大一點(diǎn)的機(jī)器根本進(jìn)不了，全靠競價(jià)雇人干活兒。