重重疑云之下，前房親房即便是更換審計機構，其2023年年度報告至今仍未能發(fā)布。

在行業(yè)價格尚未明顯回落，主母甚至同比仍處高位的2023年前兩個季度，主母洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當季榴蓮銷售額達8.78億元，同比增幅達163%，遠高于整體營收增速50.3%。而僅一個月前，內(nèi)自即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。

但成也榴蓮、縊身敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價自2023年3月起掉頭向下，公司重金預訂的高價榴蓮被迫低價出貨。爆雷前夕，亡男5萬洪九果品的應收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，元買洪九果品瀕臨退市，元買最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，兇宅何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，兇宅高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，兩年幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，后起在經(jīng)歷審計師辭任、后起公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，訴退卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，訴退這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：前房親房中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，主母把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，內(nèi)自洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，內(nèi)自這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，縊身洪九果品2023年第四季度存在異常交易：縊身向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，亡男5萬朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。