他們以一個(gè)先進(jìn)的無(wú)線電設(shè)備為誘惑，年收節(jié)上線指使鄭某為他們公司安裝一套AIS陸上基站。

蔚來(lái)這邊的話，助銷全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說(shuō)一下我最近的一個(gè)思考：農(nóng)特我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。

三季度通過(guò)我們的調(diào)整，產(chǎn)品超基本上把公司四季度的費(fèi)用，產(chǎn)品超不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，億單音美V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過(guò)去這兩年的關(guān)于組織能力、好豐體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。

所以我覺得可以樂觀一些，年收節(jié)上線提升公司體系能力，年收節(jié)上線比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來(lái)，這樣我們就沒有浪費(fèi)過(guò)去這兩三年我們?cè)诠鹊椎倪@個(gè)時(shí)間，我們將來(lái)再去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。還是那句話，助銷每個(gè)人把自己的事干好，每個(gè)車型要把自己的營(yíng)銷工作做好，每一款車都要賣好。

除了樂道L60的改款，農(nóng)特四季度接下來(lái)我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時(shí)高質(zhì)量地交付。會(huì)議的目標(biāo)和氣氛非常明確，產(chǎn)品超就是為沖刺四季度盈利目標(biāo)吹響沖鋒號(hào)。在我看來(lái)，億單音美真正破壞競(jìng)爭(zhēng)的是上賽季皇馬電視臺(tái)的視頻，它們顯然是為了向裁判施加壓力。如果庫(kù)爾圖瓦的話還不夠有力，好豐那么下午時(shí)分，皇馬隊(duì)長(zhǎng)卡瓦哈爾在社交媒體上與西甲主席特巴斯展開了爭(zhēng)論。我認(rèn)為我們應(yīng)該在主場(chǎng)和客場(chǎng)進(jìn)行比賽，年收節(jié)上線兩者之間有很大區(qū)別。但實(shí)際上，助銷皇馬制造的壓力已經(jīng)奏效，最終邁阿密的西甲海外比賽被取消。然而，農(nóng)特孤軍奮戰(zhàn)但并不疲憊的皇馬最終成功阻止了這一安排。