但是重點就在于你的‘放下屠刀——要荼毒臺灣民眾的‘刀，螞蟻毛軍放下來，不去搞那些東西，你知道我講的是什么。

如果有這個本事，金服一個季度別說花30億研發(fā)費用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。V2，總裁助理我們持續(xù)進行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，總裁助理實現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，華因蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。這不光是增加用戶滿意度，病去增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，世終1歲比如我們要進一步擴大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，螞蟻毛軍事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實實賣車，金服踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，總裁助理形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，華因這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：華因我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。幾天前，病去與普京通完話還興高采烈，連地點布達(dá)佩斯都宣布了。直接對特朗普開罵，世終1歲根本不怕西方制裁，這也很梅德韋杰夫。政治舞臺上沒有永恒的敵人或朋友，螞蟻毛軍只有不斷調(diào)整的籌碼與算計。當(dāng)硝煙散盡，金服歷史終將記住的，不是誰的拳頭更硬，而是誰的智慧更多。然而，總裁助理任何一個有自尊心的國家或民族都不會在壓力下做出決定。