深圳國資、板鴨布全煤炭、物業(yè)、煤炭采選、房地產(chǎn)、石油石化等行業(yè)以及概念跌幅居前。

爆雷前夕，陣眼洪九果品的應收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，歲佩世預賽雙勝洪九果品瀕臨退市，歲佩世預賽雙勝最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經(jīng)的水果第一股，德里何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，德里高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，響助西班幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，熱區(qū)在經(jīng)歷審計師辭任、熱區(qū)公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，圖遍卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，圖遍這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：板鴨布全中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，陣眼把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，歲佩世預賽雙勝洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，歲佩世預賽雙勝這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。要約人的財務顧問中金公司確信，德里要約人具備充足財務資源，履行其應付現(xiàn)金代價的付款責任。目前，響助西班中國五礦已形成以金屬礦產(chǎn)、冶金工程建設、貿(mào)易物流、金融地產(chǎn)為主的業(yè)務體系。公司資產(chǎn)總計807.55億元，熱區(qū)負債合計732.51億元，貨幣資金較上年末下降31.99%至11.31億元，長期應收款52.52億元。自2009年起，圖遍公司并無透過發(fā)行股份，從公開市場籌集任何資金。截至公告日期，板鴨布全五礦地產(chǎn)已發(fā)行3，346，908，037股股份，無利害關系計劃股東持有1，275，812，531股股份（占已發(fā)行股份約38.12%）。