歐盟還強(qiáng)調(diào)在綠色和數(shù)字領(lǐng)域推動產(chǎn)業(yè)更新與創(chuàng)新，預(yù)售加快建設(shè)能源聯(lián)盟、預(yù)售降低能源成本，并強(qiáng)化人工智能、量子技術(shù)和云計算等領(lǐng)域的自主能力，以提升歐洲的戰(zhàn)略自主和全球競爭力。

綜上，龍加洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，龍加這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，鄧超都壓的年洪九果品2023年第四季度存在異常交易：鄧超都壓的年向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。

他無意中發(fā)現(xiàn)，不住不住朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。在家族化、冠保封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，預(yù)售洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，龍加僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，鄧超都壓的年洪九果品認(rèn)為上市委員會未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復(fù)核委員會提交書面請求，要求進(jìn)一步及最終復(fù)核。

而從風(fēng)光上市的春風(fēng)得意，不住不住到瀕臨退市的一地雞毛，洪九果品只經(jīng)歷了3年。榴蓮大王爆雷，冠保高管被控制》，2025-05-30，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道作者：于盛梅。預(yù)售而穩(wěn)定幣可以幫助企業(yè)繞過傳統(tǒng)體系中多層代理銀行的轉(zhuǎn)賬延遲問題。VanAken解釋道：龍加企業(yè)已經(jīng)受夠了這種繁瑣的流程——先將存款匯至某銀行，再經(jīng)由該銀行轉(zhuǎn)匯至另一銀行，如此層層傳遞。穩(wěn)定幣是一種特殊的加密貨幣，鄧超都壓的年設(shè)計目的旨在維持恒定價值，通常與美元保持1：1掛鉤，并由實物資產(chǎn)（如美國國債或黃金）作為支撐。這是企業(yè)支付首次超過個人點對點交易，不住不住后者維持在每月約16億美元。盡管穩(wěn)定幣支付增速驚人，冠保但相較于傳統(tǒng)支付體系仍屬微小。