但成也榴蓮、巴菲敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價榴蓮被迫低價出貨。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，遭遇形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，各種這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：各種我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認為在體系能力提升上是有一些進步，但還需要再提升。

蔚來這邊的話，巴菲全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：遭遇我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，各種基本上把公司四季度的費用，各種不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，巴菲V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、遭遇體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。

所以我覺得可以樂觀一些，各種提升公司體系能力，各種比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。還是那句話，巴菲每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。從相關(guān)數(shù)據(jù)庫中，遭遇就能找到當年福建人移居臺灣島，也是照搬了大陸村落的設(shè)計與布局。再看國臺辦發(fā)言人朱鳳蓮在10月22日記者會上應(yīng)詢表示：各種臺灣是中國的臺灣，解決臺灣問題是中國人自己的事，只能由中國人來決定。如果如汪精衛(wèi)那般，巴菲徹底淪為漢奸，站在整個中華民族的對立面，而最終覆亡，對其個人來說，就是無法挽回了。其實，遭遇這有什么實際意義呢？華東理工大學(xué)踏浪尋緣團隊與臺灣大學(xué)生深入交流，遭遇共同搭建出18個木構(gòu)筑物，累計設(shè)計出8個具體的閩臺村落保護活化方案臺灣，本來就是中國的一個省，字號放得再大，也是中國的一部分。當然，各種民進黨當局屢屢做手腳，在一些證件上縮小中國元素，而放大臺灣兩個字。