除了與鄭州一較高下的西安，洞窟上海、杭州、深圳、成都等城市也紛紛出臺(tái)各類政策、打造拍攝基地。

爆雷前夕，探險(xiǎn)洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國(guó)際資本總裁黃立沖對(duì)中國(guó)新聞周刊直言，洞窟洪九果品瀕臨退市，洞窟最直觀的教訓(xùn)是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠(chéng)信這三條主線同時(shí)失守，那么資本市場(chǎng)幾乎沒有容錯(cuò)空間。

曾經(jīng)的水果第一股，探險(xiǎn)何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報(bào)難產(chǎn)，探險(xiǎn)高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國(guó)最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國(guó)最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲(chǔ)、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，洞窟幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，探險(xiǎn)在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、探險(xiǎn)公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，洞窟卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，洞窟這意味著公司對(duì)上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對(duì)商超等客戶卻需給予3至6個(gè)月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：探險(xiǎn)中國(guó)新聞周刊中國(guó)人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，洞窟把之前進(jìn)口水果的二級(jí)市場(chǎng)、三級(jí)市場(chǎng)變?yōu)橐患?jí)市場(chǎng)，并與國(guó)內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，探險(xiǎn)洪九果品事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營(yíng)波動(dòng)，探險(xiǎn)這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)披露必須保持連續(xù)性、完整性。在過去的2024年，洞窟五礦地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)收入98.83億港元，同比下降21.8%。嚴(yán)守資金安全底線，探險(xiǎn)努力修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表，確保債務(wù)不爆雷、交付不爛尾、發(fā)展不守舊。股票停牌近一個(gè)月后，洞窟五礦地產(chǎn)（00230.HK）終于披露背后原因。五礦地產(chǎn)的股票流動(dòng)性長(zhǎng)期處于低水平，探險(xiǎn)過去12個(gè)月的日平均交易量約44萬股，僅占無利害關(guān)系計(jì)劃股份數(shù)目約0.03%。第四，洞窟私有化有助于公司實(shí)施長(zhǎng)期戰(zhàn)略、提升業(yè)務(wù)靈活性。