以下是陳諫分享內(nèi)容，魯?shù)辖?jīng)B2B圈編輯整理：魯?shù)稀　∽?C和2B創(chuàng)業(yè)有什么不同　　2C和2B創(chuàng)業(yè)最大的差別在于，2B創(chuàng)業(yè)需要有非常多的經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗婕暗胶芏鄻I(yè)務(wù)邏輯、應(yīng)用以及資源。

我是，加西你不給我錢，我就不去了，我還差那點(diǎn)錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。比如，亞德朱元璋就體現(xiàn)了外向性格，成為領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意愿，這個(gè)是天生的。

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魯?shù)衔易约菏堑湫偷膹呢?fù)面?zhèn)€性特征轉(zhuǎn)變到正面?zhèn)€性特征的人。不要說商業(yè)模式很小，加西我就不做了。理才網(wǎng)的做法可能跟這個(gè)有很大的不同，亞德它的主要核心是抓行業(yè)產(chǎn)品，是客戶需要憑這些行業(yè)產(chǎn)品來吃飯的一些應(yīng)用。那對于初創(chuàng)型的企業(yè)，布勞比利我建議它的一個(gè)很好的想法、點(diǎn)子，是跟我們來進(jìn)行合作，作為一個(gè)細(xì)分的應(yīng)用。所以一般來講，頂級年輕創(chuàng)業(yè)者在2B領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)難度非常大。為什么現(xiàn)在這么火呢?因?yàn)閺?012年起，球員球不論是BAT還有國內(nèi)的其它企業(yè)，球員球都在往這塊布局，包括騰訊和阿里的一些平臺(tái)，在大數(shù)據(jù)、應(yīng)用系統(tǒng)以及技術(shù)設(shè)施上都比較完善。所以在中國做2B創(chuàng)業(yè)來的話，時(shí)的水平它還是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。