當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月25日，德尚調(diào)侃達(dá)踢卡塔爾埃米爾（國家元首）塔米姆在卡塔爾烏代德空軍基地與美國總統(tǒng)特朗普舉行會(huì)談，德尚調(diào)侃達(dá)踢雙方重點(diǎn)就雙邊關(guān)系和地區(qū)局勢(shì)進(jìn)行了討論。

V2，將科假我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價(jià)值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，將科假實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財(cái)務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個(gè)基礎(chǔ)。一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，曼去蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個(gè)非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計(jì)劃。

這不光是增加用戶滿意度，沙特試增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，踢球比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。我們?cè)谳o助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，為度事故率比去年同期降低了至少15%。

四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，后者回試踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，巴格形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個(gè)體系能力，德尚調(diào)侃達(dá)踢這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：德尚調(diào)侃達(dá)踢我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，將科假全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運(yùn)營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。按照普京的說法，曼去舉行峰會(huì)，本來就是美國的想法，但他也認(rèn)為倉促舉行峰會(huì)將是一個(gè)錯(cuò)誤。從這個(gè)角度看，沙特試特朗普要比歐洲人要理性，盡管歐洲人痛罵特朗普，你與普京肯定有貓膩。小梅說，踢球沒錯(cuò)，他目前還沒有始終積極地站在納粹分子掌控的基輔一邊作戰(zhàn)，但如今這已是他的沖突，而非拜登那老糊涂的鬧劇。至于美歐對(duì)俄羅斯石油企業(yè)的制裁，為度普京很強(qiáng)硬，指責(zé)這是不友好行為，但不會(huì)對(duì)俄羅斯產(chǎn)生作用。我們要在唯一可能實(shí)現(xiàn)勝利的地方奪取勝利，后者回試那就是在戰(zhàn)場上，而非談判桌前。