在輿論的壓力下，巴甲9月17日，意大利議會(huì)通過了《人工智能框架法》，規(guī)定未經(jīng)同意傳播AI生成的圖像或視頻，如造成損害，最高可判處五年監(jiān)禁。

無論下不下雨，踢球各家各戶都穿著雨衣在地里一個(gè)一個(gè)地摘花生，我們周口今年種花生的居多。對(duì)于還有40畝花生沒薅的林涵來說，原亞泰搶收只是踏出泥濘的第一步，十幾畝薅出的花生等著翻面、抖土、運(yùn)出來。

河南駐馬店泌陽縣馬谷田鎮(zhèn)陶店村的農(nóng)戶陶運(yùn)和回憶說，長(zhǎng)春7月旱情，苞谷受災(zāi)較大，有不少?zèng)]籽、沒出棒。遭遇7月的干旱后，外援9月這場(chǎng)扯連陰（方言，指持續(xù)的陰雨天氣）再次將她拽入無?！厥菨竦模r(nóng)機(jī)難以下地，工人費(fèi)用高漲。種了5畝10畝的，吉列加盟大多只能在地里放著等天，要運(yùn)一車出來非常艱難。

林涵形容這些日子，爾梅早上出門還算干凈，薅到天黑，眼鏡糊了，人也糊了，干不到頭，一抬頭還有那么多地?cái)R著。我覺得老天在跟我們開玩笑，社媒索特別崩潰，眼看著希望就來了，我老公那天真不想干了，花生不想要了。

從9月中旬開始每天弄一點(diǎn)，宣布前后雇人花了5000塊，收到手里也就5畝，還是趁著沒下雨弄個(gè)大篷車?yán)轿覀兗掖箝T口的。稍微寬慰的，米拉是他還有臺(tái)糧食烘干機(jī)，最近十天都是通宵作業(yè)。體系能力是什么？體系能力就是整個(gè)組織，巴甲形成一個(gè)共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個(gè)底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個(gè)體系能力，踢球這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：踢球我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，原亞泰全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個(gè)思考：長(zhǎng)春我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，外援基本上把公司四季度的費(fèi)用，外援不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。