當(dāng)時(shí)寫得清清楚楚，手機(jī)以今日里臺(tái)灣地區(qū)來說，手機(jī)島內(nèi)人，不管是高山族同胞，還是不同歷史時(shí)期從大陸或者其他什么地方移居臺(tái)灣島內(nèi)的，當(dāng)然是臺(tái)灣省人。

我們ES8是現(xiàn)在下定的話，解決畸變交付要到明年4月，也就是說現(xiàn)在ES8一季度產(chǎn)能已經(jīng)占滿了。換電站方面，畫面高速1，000站到318換電線路貫通，讓全行業(yè)看到我們的在充換電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面的堅(jiān)持與決心。

李斌將這一目標(biāo)拆解為三項(xiàng)具體行動(dòng)：手機(jī)做好重點(diǎn)車型營(yíng)銷、供應(yīng)鏈保供與降本、按時(shí)交付高質(zhì)量軟件版本。大公司怎么死掉的？就是各部門搶預(yù)算，解決畸變凡是搶預(yù)算的公司最后都會(huì)變成內(nèi)部資源利益爭(zhēng)奪，而不是變成外部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，那一定會(huì)出問題。這不是為了做給別人看，畫面而是我們整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的基石。

三季度我們干的活不少，手機(jī)L90和ES8上市，發(fā)布會(huì)就開了好幾場(chǎng)，很多都是極限操作。解決畸變每個(gè)人都應(yīng)該問自己漲沒漲本事：對(duì)商業(yè)本質(zhì)的思考有沒有更加透徹？執(zhí)行有沒有更加到位？體系有沒有形成方法論和管理工具？體系能力提升也包括CBU。

李斌認(rèn)為，畫面低谷期也是最好的練兵期，畫面內(nèi)部要抓住接下來的七十多天，進(jìn)一步鍛煉公司的體系能力，為今年四季度盈利和未來幾年的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。記者丨鄭植文焦文娟編輯丨劉雪瑩德系車三巨頭交出了慘淡的半年報(bào)后，手機(jī)苦日子似乎還遠(yuǎn)未到頭。她表示，解決畸變選擇大理是因?yàn)檫@里風(fēng)景優(yōu)美、氣候宜人，房?jī)r(jià)也可接受，她更愿意在舒適的環(huán)境中生活。市場(chǎng)還有很大空間10月20日，畫面國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2025年1—9月份全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)基本情況。其中，手機(jī)西雙版納州省外購房占比達(dá)到74.9%，保山市、楚雄州、麗江市均達(dá)40%以上，昆明市目前達(dá)30%以上。在大城市購房壓力太大，解決畸變也一直在搬家，就特別想有個(gè)房子作為寄托。張玥唯建議，畫面對(duì)于懷揣投資或開民宿夢(mèng)想前往云南購房的外省人士，一是要評(píng)估自身投資實(shí)力。