該報告作為全球首個基于大數(shù)據(jù)方法系統(tǒng)分析南海港口、文博航線與貨物航運三要素的綜合性研究成果，文博首次以客觀、完整的數(shù)據(jù)揭示了南海航運體系的真實運行狀況，深入分析了南海航運對全球貿(mào)易、能源穩(wěn)定的重要作用，闡述了南海在全球貿(mào)易與區(qū)域合作中的戰(zhàn)略意義。

綜上，日歷洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，日歷這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，｜殷洪九果品2023年第四季度存在異常交易：｜殷向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。

他無意中發(fā)現(xiàn)，墟國朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。在家族化、天博封閉化的治理結構下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，年前洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，國制僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，文博洪九果品認為上市委員會未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復核委員會提交書面請求，要求進一步及最終復核。

而從風光上市的春風得意，日歷到瀕臨退市的一地雞毛，洪九果品只經(jīng)歷了3年。榴蓮大王爆雷，｜殷高管被控制》，2025-05-30，21世紀經(jīng)濟報道作者：于盛梅。第一個還是交付要夠，墟國當然每輛車面臨的情況不太一樣，像ES8，核心肯定是交付，多交付一臺，今年盈利的概率都會增加一點，所以ES8主要是保交付。我給自己量化的目標是，天博四季度參加30次以上的workshop和交流會，天博平均兩天多一次，這個討論的過程就是大家一起形成體系能力的過程，是漲本事的過程。李斌同時也強調(diào)，年前四季度盈利不是為了做給別人看，而是我們整個公司實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的基石。像全新ES8的需求比我們原來預期的好，國制12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個月1.5萬臺以上，從現(xiàn)在來看我們非常有信心。這是蔚來每季度初舉行的小范圍季度會議，文博參會范圍為一定職級以上的中高層人員。