今年9月，暖風河南提出在高起點規(guī)劃建設鄭州航空港科幻產(chǎn)業(yè)園，并強力推動以科幻為核心的動漫游戲產(chǎn)業(yè)鏈群建設。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，麗人在經(jīng)歷審計師辭任、麗人公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，天花卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，天花這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：厭髻云偏中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，暖風把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，麗人洪九果品事件帶來的風險遠超普通經(jīng)營波動，麗人這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，天花洪九果品2023年第四季度存在異常交易：天花向若干新增供應商支付預付款約34.2億元，而該公司全年預付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，厭髻云偏朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、暖風封閉化的治理結構下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風險緩釋機制同樣不足，這導致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，麗人洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。新政村村民楊梅告訴記者，天花孩子的父親一年四季都不給孩子穿衣服，村里人曾報過警。王思是一名民間志愿者，厭髻云偏10月18日，她自行從昆明驅車前往孩子家所在村子探訪。工作組已同當事人女方母親取得聯(lián)系，暖風后者介紹近期將把孩子戶口落到北京。現(xiàn)場視頻顯示，麗人一個全身赤裸、瘦弱黝黑的孩子蹲伏在臺階上啃咬食物，旁邊還有一位抱著另一個孩子的大人似正在與他說話。10月18日，天花南澗縣10·16工作組發(fā)布情況通報稱，公安機關已依法介入，經(jīng)初步核查，未發(fā)現(xiàn)拐賣行為。