關于稀土出口管制問題，秋季中方近期措施是依法依規(guī)完善中國出口管制體系的正常做法，體現了中國維護世界和平穩(wěn)定的大國擔當。

爆雷前夕，穿度并洪九果品的應收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，衣難又減洪九果品瀕臨退市，衣難又減最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。

曾經的水果第一股，不高不沉何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產，不高不沉高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團，也是全國最大榴蓮分銷商，構建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產業(yè)鏈布局。而當事件進入刑事程序，擇基幾乎成為壓垮復牌希望的最后一根稻草?？恐l(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，礎款在經歷審計師辭任、礎款公司停牌、高管涉罪被查、債務重整風波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。

但做唯一的中間商身份，配色卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預付模式鎖定貨源，配色這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：舒適中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，秋季把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，穿度并洪九果品事件帶來的風險遠超普通經營波動，穿度并這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內控整改需閉環(huán)化，定期財務業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。因為組織目標更容易量化和驗收，衣難又減能互相監(jiān)督促進，個人反而難一點。去年我們體系能力是想得非常清楚的，不高不沉但事實上我們今年很多動作搞得還不夠狠。這幾個方面我會花的時間多一些，擇基不代表別的體系能力不重要。《21汽車·一見Auto》獨家獲悉，礎款10月17日下午，礎款蔚來召開了一次內部會議，會上，蔚來創(chuàng)始人、董事長、CEO李斌分享了2025年四季度的個人VAU（VisionActionUpgrade）。如果能這么去想事情，配色大家都能這么去做事情，互相影響、互相鞭策，我們這個組織能力、體系能力就強了。