從氣溫變化來(lái)看，初秋長(zhǎng)裙9月底還是全國(guó)大部明顯偏暖，尤其東北更是暖到異常。

去年我們梳理過(guò)15個(gè)體系能力，不露這個(gè)就是我們整個(gè)商業(yè)模式的底層邏輯：不露我們的價(jià)值創(chuàng)造從哪來(lái)？我們效率提升從哪來(lái)？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來(lái)這邊的話，腿也體又全新ES8的聲量和產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力在得到市場(chǎng)肯定以后，在我們新的運(yùn)營(yíng)范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。

跟大家也說(shuō)一下我最近的一個(gè)思考：得美我覺(jué)得組織要形成能力，要改掉慣性，比個(gè)人可能容易些。三季度通過(guò)我們的調(diào)整，褲選基本上把公司四季度的費(fèi)用，褲選不管是銷售費(fèi)用還是研發(fā)費(fèi)用、管理費(fèi)用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。四季度的VAU就比較直接了，及踝V1就是實(shí)現(xiàn)季度盈利，這是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)證明運(yùn)營(yíng)效率、經(jīng)營(yíng)能力必須要交出的答卷，也是我們確實(shí)必須實(shí)現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過(guò)去這兩年的關(guān)于組織能力、優(yōu)雅得應(yīng)季體系能力的思考和實(shí)踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺(jué)得可以樂(lè)觀一些，初秋長(zhǎng)裙提升公司體系能力，初秋長(zhǎng)裙比改一個(gè)人的習(xí)慣應(yīng)該會(huì)更有機(jī)會(huì)做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來(lái)，這樣我們就沒(méi)有浪費(fèi)過(guò)去這兩三年我們?cè)诠鹊椎倪@個(gè)時(shí)間，我們將來(lái)再去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)起伏的韌性就會(huì)更強(qiáng)。

還是那句話，不露每個(gè)人把自己的事干好，每個(gè)車型要把自己的營(yíng)銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂(lè)道L60的改款，腿也體又四季度接下來(lái)我們沒(méi)有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時(shí)高質(zhì)量地交付。前年，得美阿梅種的水稻因暴雨漲水全部被淹，后來(lái)賭氣改種甘蔗。10月5日，褲選村民搶收水稻水稻和甘蔗已大半浸泡在水里，水面上漂浮著很多稻草。對(duì)于此次內(nèi)澇，及踝廣西壯族自治區(qū)水利電力勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院規(guī)劃院副院長(zhǎng)孔猛在接受央視采訪時(shí)提到，及踝極端降雨造成地下河滿溢，以往可以排水的溶洞成了冒水點(diǎn)，無(wú)法形成有效的排水通道，因此水位持續(xù)上漲。10月2日，優(yōu)雅得應(yīng)季他還想盡力拯救被淹的片區(qū)，趕忙叫來(lái)一輛鉤機(jī)來(lái)開溝排水。一樓的玉米、初秋長(zhǎng)裙稻谷和部分農(nóng)具被搬上二樓，牛馬等牲畜也被趕到地勢(shì)較高的山坡上。