而對于一座城市而言，孩好不好孩文化力不只是特定產(chǎn)業(yè)的增長，還意味著不同人群、不同領(lǐng)域的多元融合，以此激發(fā)出城市的創(chuàng)意和活力。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，將知在經(jīng)歷審計師辭任、將知公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，成績錯卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，成績錯這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。

來源：點道中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，不離把之前進口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌觯⑴c國內(nèi)各大商超達成合作，縮短了流通鏈路。綜上，孩好不好孩洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，孩好不好孩這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨立監(jiān)督機制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，將知洪九果品2023年第四季度存在異常交易：將知向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，成績錯朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、點道封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險緩釋機制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，不離洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個億萬財富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。絕大多數(shù)是漢族人，孩好不好孩當(dāng)然也有一些滿族、蒙古族等等，只不過逐漸采用漢姓，而變得融合起來，似乎很難分辨。反正，將知歷朝歷代，自大陸幾番移民臺灣者，繁衍至今，構(gòu)成了如今臺灣地區(qū)的人口結(jié)構(gòu)。有意思的是，成績錯看到賴氏族譜以后，賴岳謙還說道：姓賴的都是一家人，回來吧。但是重點就在于你的‘放下屠刀——要荼毒臺灣民眾的‘刀，點道放下來，不去搞那些東西，你知道我講的是什么。海叔感覺，不離賴岳謙的話，其實分明講清楚了家與國的幾重關(guān)系。