在這樣的發(fā)展模式下，世人賞如今鄭州的微短劇身上也留有不少信息流廣告的影子。

曾經(jīng)的水果第一股，解聽何以至此？圖/圖蟲創(chuàng)意年報難產(chǎn)，解聽高管被抓洪九果品成立于2002年，是中國最大自有品牌鮮果集團(tuán)，也是全國最大榴蓮分銷商，構(gòu)建了覆蓋水果種植、采購、加工、倉儲、物流、銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。而當(dāng)事件進(jìn)入刑事程序，不解幾乎成為壓垮復(fù)牌希望的最后一根稻草。

靠著批發(fā)榴蓮等高檔水果成為水果大王的洪九果品，長飆在經(jīng)歷審計(jì)師辭任、長飆公司停牌、高管涉罪被查、債務(wù)重整風(fēng)波等事件的接連爆雷后，如今走到了退市的邊緣。但做唯一的中間商身份，風(fēng)中卻給洪九果品帶來了致命的弊端——洪九果品需要通過預(yù)付模式鎖定貨源，風(fēng)中這意味著公司對上游采購環(huán)節(jié)需全額預(yù)先付款，而下游對商超等客戶卻需給予3至6個月的賬期，相當(dāng)于墊錢做生意，資金壓力非常大。來源：世人賞中國新聞周刊中國人每吃10個榴蓮，就有1個來自洪九。

另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，解聽把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。綜上，不解洪九果品事件帶來的風(fēng)險遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，不解這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。

畢馬威指出，長飆洪九果品2023年第四季度存在異常交易：長飆向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，風(fēng)中朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。那一刻，世人賞或許在這位痛失愛子的母親眼中，記者的身影已經(jīng)與自己的兒子重疊。法庭上，解聽三名被告人堅(jiān)持翻供，全盤否認(rèn)了搶劫與故意殺人的指控。他母親這無意識的一擦，不解正是這家人刻在骨子里的善良的延續(xù)。這種本能的善良，長飆把被告的冷酷、狡詐和不知悔改，映照得原形畢露。面對被告人的當(dāng)庭辯駁、風(fēng)中家屬對公道的期盼，人們期待司法機(jī)關(guān)能依據(jù)事實(shí)與法律，作出公正裁決。