另外，發(fā)展目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合理、品質(zhì)提升，建設(shè)群眾滿(mǎn)意、產(chǎn)業(yè)提質(zhì)的新發(fā)展模式。

像全新ES8的需求比我們?cè)瓉?lái)預(yù)期的好，12月份全新ES8的產(chǎn)能要做到一個(gè)月1.5萬(wàn)臺(tái)以上，從現(xiàn)在來(lái)看我們非常有信心。這是蔚來(lái)每季度初舉行的小范圍季度會(huì)議，參會(huì)范圍為一定職級(jí)以上的中高層人員。

所以經(jīng)歷困難時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)也好，痛苦記憶能留的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)。所以今年四季度是很特別的一個(gè)季度，大家每一天都不能耽誤，一定不能懈怠，一定不能松勁?，F(xiàn)在行業(yè)新車(chē)效應(yīng)非常強(qiáng)，我們身處在需求預(yù)測(cè)非常難的這么一個(gè)時(shí)代，怎么適應(yīng)現(xiàn)在智能電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)的變化？昨天我跟一些汽車(chē)公司的董事長(zhǎng)在北京聊這個(gè)事情，大家都覺(jué)得很挑戰(zhàn)，但是如果我們能夠做到行業(yè)里相對(duì)來(lái)說(shuō)最準(zhǔn)確的那一家，那我們就能成功。

我們今天的走的每一步都是為了長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)把長(zhǎng)期目標(biāo)和短期執(zhí)行結(jié)合起來(lái)的能力，每個(gè)人都要把自己的事情干好。所以我們要培養(yǎng)自己把長(zhǎng)期的目標(biāo)和短期的執(zhí)行結(jié)合起來(lái)的能力，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)要培養(yǎng)這樣的能力。

因?yàn)榻M織目標(biāo)更容易量化和驗(yàn)收，能互相監(jiān)督促進(jìn)，個(gè)人反而難一點(diǎn)。去年我們體系能力是想得非常清楚的，但事實(shí)上我們今年很多動(dòng)作搞得還不夠狠。不過(guò)，相較于其他主要業(yè)務(wù)，中國(guó)五礦在地產(chǎn)板塊發(fā)展上較為保守。拋開(kāi)即將私有化的五礦地產(chǎn)，另一地產(chǎn)平臺(tái)中冶置業(yè)的業(yè)績(jī)也有待改善。在地產(chǎn)領(lǐng)域，除了五礦地產(chǎn)這家上市公司，還有中冶置業(yè)這一品牌。8月29日，中冶置業(yè)發(fā)布2025年公司債券中期報(bào)告，顯示期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入31.92億元，凈利潤(rùn)為-17.77億元。背靠中國(guó)五礦這棵大樹(shù)，五礦地產(chǎn)為何要走向私有化退市？公司給出五大理由。