律師拉杰什·納加拉詹強烈批評這一決定是對公眾信任的背叛，驚奇指責教育部將官僚程序置于公共安全和正義之上。

跟大家也說一下我最近的一個思考：男爵我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。三季度通過我們的調(diào)整，驚奇基本上把公司四季度的費用，驚奇不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。

四季度的VAU就比較直接了，男爵V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、驚奇體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，男爵提升公司體系能力，男爵比改一個人的習慣應(yīng)該會更有機會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強。

還是那句話，驚奇每個人把自己的事干好，每個車型要把自己的營銷工作做好，每一款車都要賣好。除了樂道L60的改款，男爵四季度接下來我們沒有新車要發(fā)了，但是我們軟件一定要按時高質(zhì)量地交付。

會議的目標和氣氛非常明確，驚奇就是為沖刺四季度盈利目標吹響沖鋒號。隨著樂道L90、男爵蔚來全新ES8上市并熱銷，蔚來逐漸走出低谷，外界對公司經(jīng)營信心顯著增強。在行業(yè)價格尚未明顯回落，驚奇甚至同比仍處高位的2023年前兩個季度，驚奇洪九果品自信地選擇了加杠桿式囤貨——公司2023年一季報明確加大對核心單品（榴蓮）的采購，當季榴蓮銷售額達8.78億元，同比增幅達163%，遠高于整體營收增速50.3%。而僅一個月前，男爵即2023年8月，兩人曾作出不減持公司股份承諾。但成也榴蓮、驚奇敗也榴蓮，令洪九果品沒想到的是，全年榴蓮均價自2023年3月起掉頭向下，公司重金預(yù)訂的高價榴蓮被迫低價出貨。爆雷前夕，男爵洪九果品的應(yīng)收賬款節(jié)節(jié)攀升，甚至飆升至百億規(guī)模。匯生國際資本總裁黃立沖對中國新聞周刊直言，驚奇洪九果品瀕臨退市，驚奇最直觀的教訓是：如果上市公司一旦在信息披露、內(nèi)部控制、管理層誠信這三條主線同時失守，那么資本市場幾乎沒有容錯空間。