她表示，摩納云南旅游存在明顯淡旺季，對跟風(fēng)入局的運營者而言，最大難題在于如何在半年忙、半年閑的周期中，在有限的時間周期內(nèi)跑贏投入的成本。

四季度就是踏踏實實賣車，摩納踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。體系能力是什么？體系能力就是整個組織，摩納形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。

去年我們梳理過15個體系能力，摩納這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：摩納我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。蔚來這邊的話，摩納全新ES8的聲量和產(chǎn)品競爭力在得到市場肯定以后，在我們新的運營范式下，大定到鎖單轉(zhuǎn)化率和以前相比還是顯著提高。跟大家也說一下我最近的一個思考：摩納我覺得組織要形成能力，要改掉慣性，比個人可能容易些。

三季度通過我們的調(diào)整，摩納基本上把公司四季度的費用，摩納不管是銷售費用還是研發(fā)費用、管理費用的上限都鎖定了，四季度就是踏踏實實賣車，踏踏實實把降本措施落實到位，踏踏實實把用戶體驗搞好。四季度的VAU就比較直接了，摩納V1就是實現(xiàn)季度盈利，這是我們整個團(tuán)隊證明運營效率、經(jīng)營能力必須要交出的答卷，也是我們確實必須實現(xiàn)的一件事情。

大家四季度就是要把我們過去這兩年的關(guān)于組織能力、摩納體系能力的思考和實踐，階段性地總結(jié)好、固化，變成真正的組織能力。所以我覺得可以樂觀一些，摩納提升公司體系能力，摩納比改一個人的習(xí)慣應(yīng)該會更有機(jī)會做到，大家要充滿希望，一起可以把公司的體系能力建起來，這樣我們就沒有浪費過去這兩三年我們在谷底的這個時間，我們將來再去應(yīng)對市場起伏的韌性就會更強(qiáng)。同程旅行、摩納云南省旅游規(guī)劃研究院發(fā)布的《長三角旅居云南市場報告》顯示，摩納2025年在云南長停留客群中，25—45歲客群占比達(dá)50%，旅居需求從康養(yǎng)延展至創(chuàng)作、社交、教育等場景。10月22日，摩納云南省房地產(chǎn)市場加快回穩(wěn)向好新聞發(fā)布會公布的數(shù)據(jù)顯示，摩納今年1—9月，云南商品房銷售面積約1449萬平方米，同比增長5.7%，高于全國平均增速11.2個百分點。而若部分房產(chǎn)集中進(jìn)入托管式民宿市場，摩納則可能加劇本地民宿行業(yè)的競爭壓力。然而，摩納外省購房比例持續(xù)走高，摩納在提振樓市的同時，也引發(fā)了業(yè)內(nèi)對高空置率及民宿供給過剩的擔(dān)憂——若大量住房長期空置，可能導(dǎo)致部分小區(qū)入住率偏低。作為旅游大省，摩納今年國慶中秋假期，云南接待游客4150.77萬人次，旅游收入568.68億元，同比分別增長10.7%和11.0%。