他的果園有100畝，撲克種有砂糖橘、沃柑、臍橙等品種，如今三分之一仍泡在水里。

如果有這個本事，斗牛一個季度別說花30億研發(fā)費(fèi)用，花50個億，花更多都行，如果本事不夠，亂花錢，1個億都不應(yīng)該花。V2，撲克我們持續(xù)進(jìn)行圍繞用戶價值創(chuàng)造的全員經(jīng)營組織變革，撲克實(shí)現(xiàn)了一些成果，三季度減虧效果還在做財務(wù)核算，不方便說得太細(xì)，但也確實(shí)為四季度盈利打下了一個基礎(chǔ)。

一流公司能兼顧長期目標(biāo)和短期執(zhí)行，斗牛蔚來要成為這樣的企業(yè)V2的話，今年我們有一個非常重要的工作，就是要開始制定三年經(jīng)營計劃。這不光是增加用戶滿意度，撲克增加我們產(chǎn)品的競爭力，也能增加傳播的聲量。那也有一些車型是要開口，斗牛比如我們要進(jìn)一步擴(kuò)大5566的銷量開口。

我們在輔助駕駛安全方面肯定是行業(yè)第一的，撲克事故率比去年同期降低了至少15%。四季度就是踏踏實(shí)實(shí)賣車，斗牛踏踏實(shí)實(shí)把降本措施落實(shí)到位，踏踏實(shí)實(shí)把用戶體驗(yàn)搞好。

體系能力是什么？體系能力就是整個組織，撲克形成一個共同的做事方式，思考的底層邏輯，保證我們大家都是同一個底層邏輯去做事。去年我們梳理過15個體系能力，斗牛這個就是我們整個商業(yè)模式的底層邏輯：斗牛我們的價值創(chuàng)造從哪來？我們效率提升從哪來？我們商業(yè)邏輯的底層思考到底是什么？如果今年有什么要總結(jié)反思的地方，我認(rèn)為在體系能力提升上是有一些進(jìn)步，但還需要再提升。當(dāng)然，撲克廣東的外貿(mào)底盤不止深圳、東莞，廣州也是重要一極。從細(xì)分?jǐn)?shù)據(jù)看，斗牛深圳機(jī)電產(chǎn)品出口、進(jìn)口規(guī)模分別為1.54萬億元、1.08萬億元，分別占據(jù)全市出口、進(jìn)口份額75.7%、81.4%。在徐洪才看來，撲克中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致對美貿(mào)易份額斷崖式下跌，撲克而對東盟、共建一帶一路國家的貿(mào)易增長很快，一定程度上彌補(bǔ)回來，多元化市場拓展的效果是非常明顯的。洪略全球智庫（HLC）理事長、斗牛中國政策科學(xué)研究會經(jīng)濟(jì)政策委員會副主任徐洪才對城市進(jìn)化論分析，斗牛粵港澳大灣區(qū)本身開放型經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢明顯，民營經(jīng)濟(jì)競爭力很強(qiáng)，東莞等城市根據(jù)形勢變化及時調(diào)整海外布局，對共建一帶一路國家和東盟等外貿(mào)增長較快。趨勢之變新的增長引擎，撲克誰能乘風(fēng)起？從一定程度而言，全國城市外貿(mào)格局不斷洗牌背后，是外貿(mào)市場與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加速演變的雙輪驅(qū)動。