比如每天鍛煉身體，辛芷如果每個(gè)人都自己要求自己完成鍛煉目標(biāo)，辛芷估計(jì)有個(gè)5%的人能完成就不錯了，我們這幾年每天8000步的分組PK機(jī)制，讓L1的同事都堅(jiān)持下來了，這就是體系的力量

來源：蕾飛中國新聞周刊中國人每吃10個(gè)榴蓮，就有1個(gè)來自洪九。另一方面洪九果品改變了原本的分銷體系，升奪把之前進(jìn)口水果的二級市場、三級市場變?yōu)橐患壥袌?，并與國內(nèi)各大商超達(dá)成合作，縮短了流通鏈路。

綜上，得威打臉的劉洪九果品事件帶來的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)超普通經(jīng)營波動，得威打臉的劉這也為所有上市公司提供了深刻的合規(guī)警示：獨(dú)立監(jiān)督機(jī)制不可以形式化，內(nèi)控整改需閉環(huán)化，定期財(cái)務(wù)業(yè)績披露必須保持連續(xù)性、完整性。畢馬威指出，影后亦菲洪九果品2023年第四季度存在異常交易：影后亦菲向若干新增供應(yīng)商支付預(yù)付款約34.2億元，而該公司全年預(yù)付款項(xiàng)余額約為44.7億元，這意味著單季預(yù)付款占比超七成。他無意中發(fā)現(xiàn)，個(gè)人國籍朝天門一帶紅桔賣得很好，而對比之下自己老家的紅桔要便宜得多。

在家族化、好尷封閉化的治理結(jié)構(gòu)下，洪九果品缺乏專業(yè)制衡，風(fēng)險(xiǎn)緩釋機(jī)制同樣不足，這導(dǎo)致公司踩錯了節(jié)奏。要知道，辛芷洪九果品創(chuàng)始人鄧洪九的經(jīng)歷堪稱傳奇，他是一個(gè)億萬財(cái)富從一根扁擔(dān)起步的創(chuàng)業(yè)者，被外界視為從草根翻身的水果大王。

2022年，蕾飛僅是榴蓮洪九果品就賣了約2500萬顆，占全國近10%份額。對此，升奪洪九果品認(rèn)為上市委員會未充分考慮所提交證據(jù)，10月13日向上市復(fù)核委員會提交書面請求，要求進(jìn)一步及最終復(fù)核。她還舉例稱，得威打臉的劉法律對受害者是孕婦時(shí)加重處罰有所規(guī)定，卻從未提及未成年受害者，這在她看來是立法視角的嚴(yán)重失衡。英國已將未經(jīng)同意制作深度偽造色情內(nèi)容列為刑事犯罪，影后亦菲而意大利還沒有開始認(rèn)真討論這個(gè)問題。博爾德里尼還表示，個(gè)人國籍自己將再次提起訴訟，并呼吁意大利社會不再對厭女暴力保持沉默。2019年，好尷米蘭大學(xué)的研究已顯示，意大利有五分之一的女性曾遭遇非自愿親密影像傳播。2023年，辛芷瑪麗發(fā)起了一份線上請?jiān)福粲蹶P(guān)閉Phica網(wǎng)站，但最初幾乎無人響應(yīng)。